Đăng nhập
Tiếp tục thực hiện nghị quyết của Đảng và Chương trình hành động của Chính phủ về sắp xếp, đổi mới, phát triển doanh nghiệp Nhà nước, Tổng công ty đã xây dựng phương án trình Thủ tướng Chính phủ và Bộ Công nghiệp. Ngày 10 tháng 01 năm 2005, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 08/2005/QĐ-TTg phê duyệt Phương án sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp Nhà nước giai đoạn 2005-2006, trong đó thực hiện cổ phần hoá 5 đơn vị thành viên trong năm 2005 là Công ty Kim khí Hà Nội; Công ty Kim khí TP.Hồ Chí Minh; Công ty Kim khí Miền Trung; Công ty Vật liệu chịu lửa Trúc Thôn và Công ty Cơ điện Luyện kim.
Năng lực sản xuất thép cán năm 2005 của Tổng công ty đạt 1,8 triệu tấn/năm (thép dài 1,6 triệu tấn/năm và thép dẹt 205.000 tấn/năm), tăng gấp 4,5 lần so với năm 1995. Năng lực sản xuất phôi thép năm 2005 đạt 1,1 triệu tấn/năm, tăng gấp 3,7 lần so với năm 1995.
Ngày 23/11/2006, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 267/2006/QĐ-TTg, thành lập công ty mẹ - Tổng công ty Thép Việt
Sau khi kiện toàn lại cơ cấu tổ chức bộ máy và nhân sự chủ chốt, đồng thời xây dựng và ban hành hệ thống các quy chế, quy định của Tổng công ty cho thíchhợp với mô hình công ty mẹ - công ty con và phù hợp với tiêu chuẩn hệ thống chất lượng ISO 9001:2000, Tổng công ty tổ chức Lễ ra mắt công ty mẹ - Tổng công ty Thép Việt Nam (VNSTEEL) và chính thức đi vào hoạt động theo mô hình này kể từ ngày 1/7/2007.
Hệ thống VNSTEEL hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con gồm có:
- Bộ máy quản lý, điều hành:
+ Hội đồng quản trị: 05 thành viên (Chủ tịch, 1 Uỷ viên kiêm Tổng giám đốc, 1 Uỷ viên kiêm trưởng Ban Kiểm soát Tổng công ty) và Ban Kiểm soát;
+ Tổng giám đốc và 5 Phó Tổng giám đốc.
+ 09 phòng chức năng nghiệp vụ: Kế hoạch và Hợp tác quốc tế; Vật tư Xuất Nhập khẩu; Thị trường; Tài chính Kế toán; Đầu tư phát triển; Kỹ thuật An toàn; Tổ chức Lao động; Bất động sản; Văn phòng.
- Các đơn vị trực thuộc, công ty con, công ty liên kết:
+ Các đơn vị trực thuộc công ty mẹ : 10 đơn vị (3 công ty, 3 chi nhánh, 1 trung tâm, 1 khách sạn và 2 đơn vị sự nghiệp);
+ Các công ty con : 10 công ty (trong đó có 4 công ty sản xuất luyện cán thép, 1 công ty sản xuất vật liệu chịu lửa và vật liệu xây dựng, 4 công ty kinh doanh xuất nhập khẩu và tổ chức tiêu thụ);
+ Các công ty liên kết: 24 công ty (trong đó có các công ty cổ phần, trách nhiệm hạn có vấn đầu tư trong nước và nước ngoài).
- Các công ty mới thành lập: 3 công ty
Năm 2006 là năm đầu tiên triển khai thực hiện kế hoạch 5 năm lần 2 (2006-2010) theo Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ X. Đây là năm mở đầu giai đoạn mới, có tầm quan trọng đối với sự nghiệp phát triển của Tổng công ty. Trước những khó khăn, thách thức và thuận lợi cơ bản, Tổng công ty Thép Việt Nam đã quán triệt sâu sắc Nghị quyết Đại hội Đảng X, phát huy nội lực và được sự chỉ đạo, hỗ trợ có hiệu quả của Chính phủ, Bộ Công nghiệp và các cơ quan quản lý cấp trên, hoàn thành các nhiệm vụ, kế hoạch đề ra.
Trong giai đoạn 5 năm 2006-2010, sản lượng thép cán tăng trưởng bình quân 10-15%/năm (thép cán đạt 50% thị phần thép cả nước); phôi thép cơ bản đáp ứng nhu cầu cho sản xuất của Tổng công ty và đáp ứng một phần nhu cầu về thép chất lượng cao, thép dự ứng lực cho nền kinh tế. Đầu tư đổi mới công nghệ, đưa trình độ công nghệ của Tổng công ty đạt mức tiên tiến chung của khu vực, đảm bảo khả năng cạnh tranh của các sản phẩm thép tại thị trường trong nước và quốc tế.
Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất, nâng cao trình độ công nghệ các cơ sở hiện có; đầu tư mở rộng Công ty Gang thép Thái Nguyên giai đoạn II để đạt công suất 75 vạn tấn phôi thép/năm; tiếp tục đầu tư Nhà máy cán Thép Đà Nẵng 25 vạn tấn/năm; đầu tư liên doanh khai thác mỏ quặng sắt Quý Xa và liên hợp luyện kim Lào Cai; đầu tư Nhà máy Thép Phú Mỹ II, công suất 50 vạn tấn phôi thép/năm; đầu tư dự án Nhà máy phôi thép phía Bắc, công suất 50 vạn tấn phôi thép/năm; đầu tư mở rộng Công ty Thép Tấm lá Phú Mỹ nâng công suất lên 60 đến 65 vạn tấn/năm; đầu tư dự án Nhà máy thép tấm cán nóng 1,5 -2 triệu tấn/năm. Tích cực chuẩn bị để triển khai đầu tư khai thác Mỏ quặng sắt Thạch Khê và Nhà máy thép liên hợp 4,5 triệu tấn/năm vào cuối kế hoạch 5 năm 2006-2010.
Hoàn thành chuyển đổi các nhà máy, đơn vị trực thuộc Công ty Thép Miền Nam thành các Công ty, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tổng công ty; Hoàn thành cổ phần hoá 03 đơn vị trực thuộc Công ty Gang thép Thái Nguyên; Đối với 3 đơn vị trực thuộc Công ty mẹ (Thép Nhà Bè, Thép Thủ Đức, Thép Biên Hoà) đã cơ bản đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần; Chỉ đạo, hướng dẫn Công ty Gang thép Thái Nguyên chuẩn bị tốt từng bước theo quy trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, đồng thời chỉ đạo cơ quan quản lýhướng dẫn các đại diện vốn tại các Công ty liên doanh thực hiện đẩy nhanh việc chuyển đổi Công ty liên doanh theo luật doanh nghiệp năm 2005;
Năm 2010 Tổng công ty triển khai việc Cổ phần hoá Công ty mẹ-Tổng công ty theo quy định của Chính phủ; Công tác đầu tư phát triển có nhiều tiến bộ, quyết liệt hơn trong chỉ đạo, điều hành.